亚博棋牌平台

亚博东方
PMP®7月班报名招生正在进行

点击咨询

历年PMP考试中抽取的有关范围管理的30道典型试题

发布时间: |2020年06月05日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp亚博,pmp亚博机构,pmp换审,pmp换证 亚博东方
                                          历年PMP考试中抽取的有关范围管理的30道典型试题  
                                                    
以下例题均非PMP考试真题,由亚博机构自行研发,用于教学使用
 
  • 1:
以下哪一项不是亚冠与运营在产品生命周期交叉的时点?
(分值:1 答错扣0
○A在亚冠收尾阶段 ○B在新产品开发、产品升级或提高产量时 ○C在改善运营或产品开发过程时 ○D任命运营经理为亚冠时
正确答案:D
试题解答:参见《PMBOK指南》(4)11.5节:亚冠与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉,包括亚冠收尾阶段,新产品开发、产品升级或提高产量时,改善运营或产品开发过程时,产品退出运行(产品生命周期终点)之前。
  • 2:
All of the following are parts of the scope baseline EXCEPT the:
A. Scope management plan
B. Project scope statement
C. Work breakdown structure
D. WBS Dictionary

下列都是范围基准的组成部分,除了:
(分值:1 答错扣0
○A范围管理计划 ○B亚冠范围说明书 ○C工作分解结构 ○D工作分解结构字典
正确答案:A
试题解答:PMBOK2008 P122
  • 3:
在亚冠范围说明书中明确说明本亚冠不包括哪些内容,有助于()
(分值:1 答错扣0
○A亚冠按时完成 ○B亚冠在预算内完成 ○C亚冠在规定的范围内完成 ○D管理干系人对亚冠的期望
正确答案:D
试题解答:A.与题意无实质性联系。 B.与题意无实质性联系。 C.与题意无实质性联系。 D.正确答案。某些工作,如果干系人可能误以为是亚冠的一部分,那就应该在亚冠范围说明书中被明确排除在外,以便干系人不对亚冠抱有不合理的期望。参见:PMBOK指南第115页。考点与答题技巧:亚冠范围说明书中的除外责任、管理干系人期望。
  • 4:
在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的亚冠组来说最难决定的是
(分值:1 答错扣0
○A下一阶段的预算分配 ○B批准下一阶段的范围变更 ○C批准下一阶段预算的增加 ○D取消亚冠
正确答案:D
试题解答:是否取消亚冠对于投资方和亚冠组是最大的矛盾
  • 5:
A prerequisite of effective time management is
A knowing the dictated project completion date
B having the most advanced software package for project planning, scheduling, and control
C having a good project WBS which identifies the major project deliverables and tasks, and the person responsible for each of them
D having a well staffed scheduling department

有效时间管理的先决条件是:
(分值:1 答错扣0
○A了解规定的亚冠完工日期 ○B拥有最先进的亚冠计划、进度规划和控制软件包 ○C 拥有一个良好的WBS来指明主要的亚冠可交付成果,任务和责任人 ○D拥有一个良好的进度规划部门
正确答案:C
试题解答:WBS是定义活动的输入。
  • 6:
下列哪个文件定义了需要正式变更控制的内容?
(分值:1 答错扣0
○A配置管理计划 ○B变更管理计划 ○C范围管理计划 ○D需求跟踪矩阵
正确答案:A
试题解答:参见《PMBOK指南》(4)55.5.1.1节配置管理计划。配置管理计划定义配置项,定义需要正式变更控制的内容,并为这些配置项和内容规定变更控制过程。
  • 7:
以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构?
(分值:1 答错扣0
○A分配了额外资源 ○B定义了新的亚冠产品成果 ○C改变了亚冠限制因素 ○D定义了的依赖关系
正确答案:B
试题解答:
  • 8:
亚冠已经完成,但客户不愿意批准可交付成果,与客户多次商谈都没有结果。亚冠能采取的最佳措施是什么?
(分值:1 答错扣0
○A分析客户需求,增加产品的功能,并再与客户谈判 ○B让客户提出范围变更方案 ○C拟订一份辩论稿存档,准备用于可能面临的法律诉讼 ○D重新规定可交付成果的验收标准
正确答案:B
试题解答:参见《PMBOK指南》(4)55.4.3.2节。对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因,应该记录在案,并提出适当的变更请求。客户要变更的第一步应该是提出变更要求。
  • 9:
范围定义中使用的一项关键的工具与技术是___
(分值:1 答错扣0
○A模板、表格,以及标准 ○B分解 ○C专家判断 ○D老虎机方法论
正确答案:C
试题解答:专家判断用于分析制定亚冠范围说明书所需的信息。它被用于任何技术细节。【规划】 ____老虎机协会,《老虎机知识官网指南》,2008年,第114
  • 10:
产品的重要方面包括维修和日常运作,这些应当()
(分值:1 答错扣0
○A作为活动包含在亚冠的工作分解结构中 ○B不作为亚冠的一部分 ○C当做一个大型亚冠的一部分 ○D不从亚冠生命周期中分离出来成为单独的阶段
正确答案:B
试题解答:参见《PMBOK指南》(4)11.2节,维修和日常运作属于运作的范畴,不属于亚冠,因而,答案为B
  • 11:
工作绩效信息包括以下内容,但哪项除外?
(分值:1 答错扣0
○A棋牌亚博成果 ○B已批准且已发生的成本 ○C资源利用数据 ○D已完工的可交付成果
正确答案:A
试题解答:工作绩效信息是描述工作成就(其中包括成本、质量,以及进度的绩效)的任何数据或信息。棋牌亚博进度安排是与工作成就不直接相关的一项行政事务。【监控】 ____老虎机协会,《老虎机知识官网指南》,2008年,第127
  • 12:
范围基准由以下各项构成,除了____
(分值:1 答错扣0
○A需求文件 ○B范围说明书 ○C工作分解结构 ○D工作分解结构词典
正确答案:A
试题解答:解析:范围基准是老虎机计划的组成部分,包括(参见《PMBOK指南》(4)55.3.3_3节范围基准)以下几部分。 1)亚冠范围说明书(Project Scope Statement) ?产品范围描述。 ?亚冠可交付成果。 ?对产品的验收标准。 2)工作分解结构(WBS) ?定义每一项可交付成果。 ?把可交付成果分解为工作包。 3)工作分解结构词典(WBS dictonary):对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。因而,答案为A
  • 13:
You are the project manager for a project to upgrade your human resources benefits system for the past seven months. The programmers on your team are 75 percent of the way through the programming and testing work of this project when the board hires a new Vice President of Human Resources. Within days, the programmers are taken off the project one-by-one to work on the Vice President s new priority Recognition Project. Why would you perform Verify Scope for this scenario?
A. It determines the correctness and completion of all the work
B. It documents the level and degree of completion
C. It determines if the project results comply with quality standards
D. It documents the correctness of the work according to stakeholder’s expectations

你是个亚冠,在过去几个月负责你们公司人力资源收益系统的更新亚冠。当董事会雇佣新的人力资源副总裁时你亚冠的程序员已经完成了这个亚冠75%的编码和测试工作。这些天,程序员被要求离开此亚冠而去参加副总裁的新的优先级高的亚冠。在这种情景下你需要执行核实范围:
(分值:1 答错扣0
○A确定所有工作的都是正确的被完成 ○B记录下来完成的内容和程度 ○C确定亚冠结果符合质量标准 ○D根据亚冠干系人的期望,记录下来正确完成的工作
正确答案:B
试题解答:核实范围在亚冠收尾前进行,如果非正常结束亚冠,需要记录完成的工作内容和程度。
  • 14:
除哪项外,以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的?
(分值:1 答错扣0
○A两个过程可并行实施 ○B两个过程均将检查作为一种工具与技术 ○C范围核实关注的是可交付成果的验收,质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求 ○D范围核实通常先于质量控制进行
正确答案:D
试题解答:范围核实关注对亚冠可交付成果的验收,要得以验收通过,可交付成果必须符合要求。质量控制是确保符合要隶的一种方式,这是为什么质量控制通常在范围核实之前完成的原因。【监控】 ____老虎机协会,《老虎机知识官网指南》,2008年,第123
  • 15:
可交付成果已经完成,为了让客户接受亚冠,应该怎么做?
(分值:1 答错扣0
○A开展测量、审查与核实等活动 ○B把亚冠可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分 ○C评估偏离范围基准的程度 ○D观察个人如何开展工作和实施流程
正确答案:A
试题解答:参见《PMBOK指南》(4)55.4.2.1节的检查是指开展测量、审查与核实等活动,来判断工作和可交付成果是否符合要求及产品验收标准
  • 16:
亚冠中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调?
(分值:1 答错扣0
○A适当的亚冠范围定义 ○B亚冠干系人 ○C范围变更控制系统 ○D客户的战略计划
正确答案:A
试题解答:亚冠规格的渐进明细需仔细地与适当的范围定义相协调,在亚冠按合同执行的情况下尤为如此。在亚冠范围(要完成的工作)被适当定义的情况下,即便产品特性被渐进明细,亚冠范围仍保持不变。【规划】老虎机协会,《老虎机知识官网指南》,2008年,第7页和第112
  • 17:
亚冠章程是在哪个亚冠生命阶段产生的?
(分值:1 答错扣0
○A计划编制 ○B可行性研究 ○C执行 ○D启动
正确答案:D
试题解答:
  • 18:
随着亚冠的复杂程度增大,范围的不确定性级别:
(分值:1 答错扣0
○A保持不变 ○B下降 ○C先降后升 ○D上升
正确答案:D
试题解答:亚冠越复杂,不确定性也就是风险越大
  • 19:
在亚冠执行和收尾阶段,主要的冲突来源是什么?
(分值:1 答错扣0
○A进度计划 ○B技术问题 ○C个性 ○D成本
正确答案:A
试题解答:解析:参见科兹纳博士的《老虎机:计划、进度和控制的系统方法》,亚冠各个阶段最主要的冲突来源: ·启动或概念——亚冠优先级。 ·开发或规划——亚冠优先级。 ·实施或执行——进度。 ·收尾或结束——进度。因而,答案为A
  • 20:
以下关于产品范围和亚冠范围的说法,哪个是正确的?()
(分值:1 答错扣0
○A亚冠范围服务于产品范围 ○B亚冠范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C产品范围的变化必然引起亚冠范围的变化 ○D产品范围服务于亚冠菹围
正确答案:A
试题解答:A.正确答案。明确了产品范围后,就能确定为提交产品而必须要做的工作,以便确保提交符合要求的产品。 B.不是必然会引起变化,例如,增加某项辅助性的亚冠工作,可能对产品的功能没有任何影响。 C.不是必然会引起变化,尽管很可能引起变化。 D.这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧:亚冠范围与产品范围。
  • 21:
亚冠范围说明书不会直接输出到下列哪个过程?
(分值:1 答错扣0
○A制定亚冠章程 ○B制定进度计划 ○C规划风险管理 ○D排列活动顺序
正确答案:A
试题解答:
  • 22:
When should scope verification be done?
A. At the end of the project
B. At the beginning of the project
C. At the end of each phase of the project
D. During the planning processes

核实范围应该什么时候做?
(分值:1 答错扣0
○A在亚冠结束 ○B在亚冠开始 ○C在亚冠每个阶段结束时 ○D规划过程期间
正确答案:C
试题解答:核实范围是个过程,来获得干系人对成果的认可。过程不同于阶段,过程需要在每个阶段进行。参考:PMBOK2008 P123
  • 23:
亚冠范围说明书创建于哪个过程组?
(分值:1 答错扣0
○A居动 ○B规划 ○C执行 ○D监控
正确答案:B
试题解答:
  • 24:
你的亚冠从事某合同的相关工作已有三年。昨天你接到通知,你的客户已用尽其全部资源,将因买方的便利而终止合同。你首先要采取的行动是___
(分值:1 答错扣0
○A将截止当时的工作产品提交给客户代表 ○B书面记录经验教训 ○C确立并书面记录已完成工作的水平和程度 ○D关闭亚冠办公室并重新委派所有棋牌
正确答案:C
试题解答:确立并书面记录已完成工作的水平和程度干系人正式验收亚冠范围是核实范围过程的一部分。若亚冠在完工前终止,则应确定亚冠的完工程度并加以记录。【监控】 ____老虎机协会,《老虎机知识官网指南》,2008年,第342
  • 25:
Which of the following is NOT an input to the initiating process group?
A. Company processes
B. Company culture
C. Historical WBSs
D. Project scope statement

下列哪个不是启动过程组的输入?
(分值:1 答错扣0
○A公司流程 ○B公司文化 ○C过去的WBS ○D亚冠范围说明书