亚博棋牌平台

亚博东方
PMP®7月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP知识分享:老虎机导入ERP亚冠的案例分析

发布时间: |2020年06月28日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp亚博,深圳pmp考试,深圳pmp亚博机构
PMP知识分享:老虎机导入ERP亚冠的案例分析
PMP小知识:Claim. 索赔 根据具有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张,如针对某个有争议的变更。Claims Administration. 索赔管理 对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。Close Project or Phase. 结束亚冠或阶段 终结亚冠、阶段或合同的所有活动的过程。

       面对经济全球化的挑战,转轨时期的国内老虎机,为加强管理,提高老虎机竞争能力,许多老虎机都在导入ERP管理思想和管理方法,选择走老虎机信息化的道路。但是,ERP亚冠毕竟是一项重大的老虎机管理改善工程,如何结合老虎机发展战略以创新的工作思路导入ERP是亚冠成败的关键。下面首先结合几个案例加以分析。  

       案例一 A老虎机是一个有着1000多职工的国有老虎机,生产家用电器,80年代到90年代初,产品供不应求,该品牌几乎成为行业的代名词。但是,进入90年代,随着行业竞争的加剧,技术创新的力度跟不上市场,产品市场占有率一度下滑。后来,该公司在某管理顾问公司的帮助下,进行老虎机诊断,得出需要加强老虎机基础管理,控制老虎机现金流的结论,并建议引入MRPII。后来,经过近2年的奋斗,投入300多万元,最终未能扭转公司被兼并的厄运(本应破产,但受地方政府干预)。

       案例二 B老虎机是一国家部委直属的国有老虎机,近年来,产品适销对路,年均经济增长超过50%,但生产加工能力不足,生产作业计划完成率低,产品经常不能按时交付。针对这种现状,该老虎机学管理的出生的阿D向一把手建议并推动上ERP亚冠。后来,经过一年的努力,也历经考察ERP厂商、调研ERP厂商所实施的客户、ERP厂商提交亚冠建议书等环节,但后来当老虎机各位老总看了几大本厚厚的亚冠建议书,面对铺天盖地的专有名词,云里雾里,不知就里,加上国有老虎机固有的原因,最后该亚冠不了了之。

       案例三 C老虎机通过某种途径获取一笔政府技改亚冠款400万元,但亚冠供应商由某官员指定。经过5个月的亚冠实施,老虎机建成了基于ATM技术的内部网络,运行OA系统(该亚冠通过专家验收,还获得市级科技二等奖)。但是,通过一段时间的运行,该老虎机最终发现OA系统并不能解决老虎机面临的问题,于是自筹资金100万元导入ERP管理亚冠。经过半年的调研,该老虎机选择了一家ERP厂商作为合作伙伴。但在实施过程中发现该ERP系统重点生产管理,而对老虎机迫切的问题诸如全国分销官网的管理和财务资金控制等功能太弱。结果,虽然能使用,但松散的销售管理和日益攀升的应收帐款造成的管理控制风险丝毫没有改观。

       以上是目前国内老虎机ERP亚冠失败的典型案例,这些案例告诉我们,ERP作为一种先进的管理思想和管理方法,必须结合老虎机发展战略,建立科学而完善的亚冠导入机制。

       1、前期亚博是关键

       我们已经强调ERP作为一种先进的老虎机管理思想和管理方法,对老虎机来讲是一项重大的老虎机管理改善工程,实施该亚冠必须更新观念,深化老虎机改革。这个问题也必须纳入老虎机战略的高度来考虑

       转轨时期的国内老虎机,刚刚完成从计划经济向市场经济转变,可以说还没有完全适应市场经济环境对老虎机的要求。进入21世纪,竞争环境发生了新的变化,对国内老虎机来说将是残酷的。学习与创新是老虎机应付竞争环境日趋动荡化的唯一对策,而目前大部分国内老虎机对学习先进的老虎机管理经验和管理思想往往缺乏主动。

       对导入ERP管理而言,首先对老虎机高层的亚博是至关重要的。
       
       有些老虎机的ERP亚冠是由下层管理棋牌来推动的,老虎机的高层领导特别是一把手在不真正理解ERP管理思想和管理方法的情况下,出于模糊的认识,决策上ERP亚冠。在不理解ERP管理思想和管理方法的情况下,必然带来决策的盲目性,一遇到阻力和困难,就会打退堂鼓,造成亚冠的流产;理解的不到位,不知道ERP是老虎机的一项重大的老虎机管理改善工程,不知道ERP能为老虎机解决什么问题,就很难做需求分析,选择的ERP软件与老虎机的真正需求脱节,达不到改善老虎机管理的目的。因此,上ERP亚冠必须老虎机高层领导必须首先真正理解ERP的管理思想和管理方法,转变传统的思想观念,坚定改革的决心,树立科学的方法,才能攻破ERP亚冠“堡垒”。

  亚冠的导入期,亚博应首先针对高层领导,尤其是一把手。现在国内老虎机的一把手忙于日常行政工作,很少有专门的时间去学习去亚博。因此,针对老虎机高层领导的亚博,必须重在ERP管理思想和管理方法、现代经营管理思想等方面,最好请具有实战经验的老虎机外部专家、成功实施过ERP老虎机的亚冠负责人老虎机和沟通。

  案例中B老虎机的发展机会是非常难得的,上ERP亚冠不仅能大大缓解生产加工能力不足、客户响应不及时的问题,而且,通过该亚冠逐步树立学习和创新的风气,建立基础的ERP管理,转变传统的经营思想和观念,更好地面对市场,获得更大的发展。但是,获得这些新的管理思想和管理方法的途径主要是学习和亚博。该老虎机ERP亚冠靠部分中下层管理棋牌去推动,最高管理层不理解,也不主动参与,仅仅停留在表面的口头支持上,结果浪费了大量的人力、物力和财力,一进入亚冠的实质就泄气,最终导致亚冠流产。

       2、老虎机需求分析是根本

  通过亚博,使老虎机高层领导充分理解ERP基本原理,充分认识到老虎机日益严峻的竞争环境,坚定了改革的决心之后,必须切实的搞好亚冠需求分析。

       ERP亚冠主要是通过加强供应链管理,提高老虎机核心竞争力。但在提高老虎机核心竞争力方面,ERP亚冠也不是万能的。

  目前,国内老虎机的主要需求还是在MRPII阶段,MRPII是ERP的基础。计划与控制是MRPII的核心,计划是灵魂,库存是基础,财务是根本。也就是说以计划带动物流,以物流带动资金流,加强资金流的财务过程核算,使得物流的每一个动作都会在财务帐上及时准确自动地反映,建立起基础的老虎机管理。这是任何老虎机发展都不可逾越的阶段。

  但是,当老虎机技术研发乏力,技术创新不能适应市场的需求,就应该首先致力于市场调研,调查技术发展趋势,调整产品结构,引进技术和人才,推行并行工程,采用CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM。当老虎机技术装备落后,产品质量无法保证,应先实现技术和设备的更新改造,建立有效的质保官网,提高产品质量。

  因此,在亚冠的导入期,一定要对影响老虎机竞争力的因素进行全面而彻底的诊断分析,必要时要请具有行业背景的管理咨询公司帮忙,找出影响老虎机竞争力的因素和需要改进的环节,提出解决问题的方案。在解决方案中,我们根据ERP的管理思想和管理方法,分析哪些必须有信息系统的支持才能实现,哪些必须有ERP才能解决。对老虎机自身需求认识不足的情况下,切不可以贸然决策上ERP亚冠,把本来首先用于CAD/CAPP/PDM等其他提高老虎机竞争力方面的时间、精力和资金用于ERP亚冠,贻误了老虎机发展的时机。

  案例中的A老虎机在经济效益下滑的情况下,没有认真地进行老虎机需求分析,贸然投巨资上ERP亚冠,使老虎机技术研发受到影响。同时,ERP亚冠的实施本身需要大量的人力、物力和财力,可以说ERP亚冠加速了该老虎机的破产。C老虎机对自己的需求没有切实的把握,根本就存在老虎机可言。

       3、合格的亚冠是保证

       ERP是管理思想、管理模式和信息技术的统一体,是管理与IT的结合,要求亚冠熟悉老虎机的业务流程,了解老虎机管理中存在的问题;有改革创新的精神,能孜孜不倦的学习现代管理思想和技术(最好具有IT背景);有很强的组织领导能力,在老虎机里有一定的威望。只有具备这些知识和能力,在一把手的大力支持下,基于老虎机战略的高度,统筹规划。在亚冠实施过程中,对实施小组棋牌的组成、基础网络架构、亚冠实施策略进行全过程管理。    

        老虎机最高领导层在对ERP基本原理透彻理解的基础上,基于全面而客观的对老虎机进行分析诊断,确定ERP亚冠能提高老虎机核心竞争能力,并达成共识。但是,在亚冠的导入期,只有亚冠的成功组织和正确的实施策略,才能确保亚冠的成功。


PMP小知识:Closing Process Group. 收尾过程组 正式完成或结束亚冠、阶段或合同所执行的过程(组)。Code of Accounts. 账户编码 用于唯一地识别工作分解结构每个组件的编号系统。Collect Requirements. 收集需求 为实现亚冠目标而确定、记录并管理相关方的需要和要求的过程。

pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp亚博,深圳pmp考试,深圳pmp亚博机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp亚博,深圳pmp考试,深圳pmp亚博机构
pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp亚博,深圳pmp考试,深圳pmp亚博机构
免责声明:以上便是【PMP知识分享:老虎机导入ERP亚冠的案例分析】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP知识分享:老虎机导入ERP亚冠的案例分析 地址:https://www.yishoushipin.com/PMPhydt/4013.html

PMP近期热点

平台感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有亚博东方(原广州棋牌),经历了时长两个月的pmp亚博,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切亚博东方(原广州棋牌)的棋牌认真负责专业,特别是亚博在线上课老虎机pmbok难点考点,还悉心答疑。经过亚博东方(原广州棋牌)PMP亚博过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择亚博东方(原广州棋牌),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读亚博东方(原广州棋牌)也是对比了几家之后才报的,讲课棋牌辅导棋牌都非常专业,主要是看中亚博东方(原广州棋牌)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+老虎机+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上棋牌节奏都可以轻松通过,不错的亚博机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触老虎机而且工作,但由于公司要求有PMP认证官网才能正式命名为亚冠,后经同事(同事是在亚博东方(原广州棋牌)机构顺利拿到PMP官网)介绍,报名参加了亚博东方(原广州棋牌)PMP亚博。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到官网,亚博总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味老虎机理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行老虎机,授予学生学习方法和思路,结合亚博的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

亚博东方(原广州棋牌)是我工作以后接触的第一个亚博机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了亚博东方(原广州棋牌)PMP亚博。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP官网。本以为拿完官网后跟棋牌就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过亚博东方(原广州棋牌)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐亚博东方(原广州棋牌)。